大会，沈氏科学技术股东长沈卫立刊发了根本致辞，为战术重点建设规模岗位指向了位置。他所述，为此战术重点建设规模培训课要做到几大对方：十是确定位置与基本原则，抓好每项步都指向合理位置向前；二优化系统系统产品分发，做到主要经济效益；三是提高重要争夺力，连续优化系统系统更新，保持稳定争夺主要优势；四是增加开发团队疑同心同力，不断深化职工对公的司趋势的的理解，提高疑同心同力和执行程序力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！